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公司开展现场管理大整治活动

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-02-12 10:24:00【

  为彻底整治现场管理痼疾,强化现场管理职责,提升现场管理水平,根据经济工作会议精神,在全公司范围内开展了现场管理大整治行动。

  本次大整治实行全覆盖,具体包括办公现场、库房、车间现场及各类辅房和厂区公共环境卫生,整治内容包括文明生产、文明办公管理、交通管理及厂区环境整治。

  为使本次活动能够得到有效地贯彻落实和组织执行,公司现场管理执法小组制定了切实可行的实施方案,分别从宣传动员、制度建立、查找问题、梳理整治、监督检查、上网处理几个方面进行提升,使现场真真达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的效果

  现场管理执法小组成员,每天2-3次在公司范围内进行不间断巡查,对公司各个卫生死角、建筑场地、门前三包、违章停车,环境卫生等工作进行检查,并对查出的问题,制定整改措施和时间,落实责任人,进行整改。对一些违章吸烟、乱扔垃圾、违章占道、不穿工作服等问题,及时进行罚款处理并上网通报。并在第二天对问题进行复查,直至闭环。

  公司后期职工针对对人员少,保洁区域面广量大的特点,开动脑筋,积极应对,用实际行动为公司现场管理整治作贡献,彻底改变以前等、靠的工作态度,每天7:30分不到就进公司开始对厂区进行全面保洁,打扫厕所,马路、卫生死角等,力争在职工上班之前,将卫生打扫干净。有时他们怕早上来不及,还在公司职工下班后,主动加班加点,将厕所,走廊打扫干净,以便明天有更多时间来清扫外场。自公司开展环境大整治活动以来,他们更是身先士众,在完成本职工作外,每天安排2人,对整个公司进行卫生巡查及清扫2次,让公司环境卫生始终处于受控状态。同时,他们还积极主动配合采购部,4V工程项目等部门突击完成垃圾的清扫及清运工作,并受到当事部门的好评。

  在仅1个月不到的整治时间里,共计发现问题40项,整改38项,进行罚款处理36余人,现场管理取得初步成效。

 

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